人力资源部最近成立了总奖励运营中心 (TROC)，由薪资、福利和薪酬部门合并而来 健康，人力资源管理和技术. 我们相信这次合并 会带来急需的协同效应和效率吗 消除我们共享操作之间的差距.
总回报将推动人力资源运营. By 将薪资整合到人力资源业务模式中，我们是 改善这些密切相关职能之间的沟通 探索精简和改进我们现有流程的领域 服务. 所有人力资源职能和团队成员将继续 共同创造一个有凝聚力的单位，提供所有的GVSU 拥有世界级经验的员工.
人力资源转型时间表
人力资源转型
随着GVSU的“2025年目标更高”活动开启新的篇章， 我们打算重新定位人力资源，以提高我们的服务质量 更好地支持GVSU的需求. 为此，都在 重组我们目前的工作领域和角色的过程 这个部门. 我们感谢你的耐心，因为我们重新想象人类 资源，以配合大学的愿景，我们渴望成为.
重点:
- 2021年6月，我们开始进行内部审计，外部审计 部门审查，调查和焦点小组协助制定图表 我们前进的方向.
- 当我们收集反馈并开始制定计划时，它 我们决定将在四个关键领域支持我们 一旦我们的建设完成，GVSU员工社区:人类 资源业务合作伙伴，全面奖励，人才管理，和 咨询服务
- 我们目前正在进行人员重组和 服务更好地迎接大学的变化和挑战 可能会面临.
- 我们即将进行的战略性部门调整将在 接下来的四年，直到我们达到最终的预期状态.
2022年回顾
众所周知，2022年对我们来说是变革和进步的重要一年. 查看我们的 年度回顾 来看看我们2022年的重点，以及2023年的计划.
完成时间:2022年7月- 2022年12月
战略重点:人才管理和工作日实施
- 配置 工作日 业务流程.
- 最终确定“GV DNA”核心竞争力. 继续发掘人才 管理机会和实施.
- 继续进行内部培训和精益持续改进的发展.
完成时间:2022年2月至2022年6月
战略重点:全面奖励与人才管理
- 从2022年2月1日开始，人力资源部将适应 大学社区与新的人力资源通才和商业 通过校园内的个人介绍找到合作伙伴.
- 培训员工进行人才管理，培养“GV DNA” 能力，以及人才管理流程和机会.
- 最后一周进行精益/改善持续改进活动 在2月份重新评估和改革招聘流程 为大学获取人才的方法.
- 重组的好处 & 将健康纳入总奖励. 总计 奖励将包括工资和所有GVSU的员工福利. 健康将不再是一个“领域”，而是一个方面 将纳入人力资源的所有领域.
完成时间:2021年9月至2022年1月
战略重点:人力资源业务合作伙伴模型
人力资源业务合作伙伴模型意味着员工将被分配，基于 在他们的部门/地区，给特定的人力资源客户 服务代表(也称为人力资源通才). 对于人力资源的需求， 从福利到就业，你的具体人力资源代表将是 你的联系.
人力资源业务合作伙伴模式也将包括人才获取 人力资源合规和薪酬.
转型发展
2022年5月4日
自从……转换 员工招聘流程的活动， 一直以来，人力资源部孜孜不倦地与校园合作伙伴一起努力 开发一个新的招聘流程，减少时间 从申请到录用缩短了50%. 新流程是结构化的 三个阶段，每个阶段由具体的步骤组成. 我们是 很高兴宣布新员工的预期发布日期 程序在5月下旬.
在正式发布之前，我们邀请您回顾一下新的流程 通过 招聘 过程的网页. 附加的标准化操作程序 随着时间的推移，工具将被添加到网页中.
2022年5月4日
在2022年2月的最后一周，人力资源团队和 来自校园的同事评估了GVSU的招聘过程 运用精益改进方法. 在这段深入的 过程中，他们深入研究和评估招聘流程 教员、行政专业人员和小时工. 每一个 从招聘批准表到录用通知的步骤是 重新构思以确保整个大学的一致性和效率. 在活动的最后一天，他们透露了他们的结果 以及GVSU将如何向前发展.
2022年3月7日